6月9日下午1点,领杰店长5月份总结会在公司会议室召开,参加人员除销售部主管和所有店长外,运营部、设计部、互联网推广部的主管也参与了本次会议。
会议按照流程进行,店长们按照顺序汇报了5月份业绩数据,查找店铺问题和管理中的不足,并提出解决方案。5月份,各位店长带领团队,紧盯销售目标,线上线下并进,聚焦大客户,保持饱满的工作热情,不断提升客户服务质量,最终,各店铺完成月度销量目标,部分店铺完成120%,并连续3个月较大幅度增长,成为公司发展的排头兵。
会上,销售部主管也针针见血的提出了各位店长工作中的不足和问题,并要求下一步继续给员工赋能,工作中狠抓细节,针对部分店铺物流评分下降的问题,要尽快对接物流部门,及时解决。对个别用户差评,要第一时间联系客户,了解原因,给予客户满意的解决办法,时刻牢记“客户至上”的服务理念。
运营部、设计部、互联网推广部各主管也分别做了总结,同时就各店长的需求,做了相关解答。
没有完美的个人,只有最强的团队,领杰包装拥有一支敢打硬仗,能打胜仗的销售、运营队伍。
会后,为了给各位店长解压,也奖励他们5月份圆满完成任务,公司安排了打保龄球的活动。各位主管和店长玩得不亦乐乎。
五环保龄球俱乐部是公司的长期合作单位,老板和店员拥有专业的保龄球技术,手把手教大家正确的走步和姿势,热情的服务让大家流连忘返。五环保龄球俱乐部环境优雅舒适,设备齐全,是休闲娱乐的好地方。
各位主管和店长也从打保龄球的运动中找到了竞赛的乐趣,这就如同我们的工作,专业技能和热情的服务是必不可少的,高度集中的注意力,掌控好细节是打出致胜一球的关键。
勇往直前,步步为赢,期待6月份的店长总结大会,持续见证各位店长和团队的成长。
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