期待已久的【一期一会】之
领杰包装员工专访
第一期来啦！
本期采访人物：高洪恩
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小杰：高主管你好
当初为什么会选择从事设计呢？
高主管：在我7岁的时候，当我姐姐给我画了一幅孙悟空的漫画，那时候处于懵懂和天真的我，感觉原来漫画也是可以去临摹出来的。通过那幅漫画，激起了我长达20年间对美术的喜爱，高中的时候，学校有美术这样的专业课，可以用美术考上理想的大学，于是我选择学习自己喜欢的美术，当把一种爱好当做自己人生的目标的时候，加上自己勤学苦练，也顺利的考上了大学美术专业。那时候上高中的时候，我对网络信息的接触是很少的，报专业的时候对于设计方向的选择不是很了解，因为设计包含装潢设计、室内设计、工业设计、园林设计、广告设计等等，我选择了广告设计，这个决定了我现在的工作形式，还是设计相关的工作，能够继续做跟美术相关的工作，自己内心那颗小小的童心还是继续在焕发着新的生机，这也是我继续选择做设计的理由。
小杰：
除了设计你还做过哪些其他的行业，能不能给大家分享一下这段不同经历呢？
高主管：是的。2012年大学毕业，我在沈阳一家大型的创意公司实习的时候，那半年的时间设计使我感觉到了一定的压力，因为当做设计当做一种工作方式，带入工作要求的时候，自己还是有很多的不理解，那时候我身边朋友告诉我，做大事的男的都应该去尝试一下销售，因为销售很锻炼人，于是当我离开沈阳那家公司，来到了家乡临沂，我选择一份销售工作，百度糯米的销售，那时候还叫糯米网（没有被百度收购），做销售有三个月的时间，业绩方面也是几位新人最好的，销售有压力，而且带给我的快乐并没有当初做设计的时候那样充实，也考虑自己年轻，再加上销售给我语言表达能力的提升，于是就重新选择了自己喜欢的设计工作，于是这四五年的时间一直在做电商设计的工作，从一个设计小白到现在成为设计总监，也是一个很棒的人生旅程。成为讲师是一次很偶然的机会，是2017年的时候代表公司去阿里游学的时候认识的一个商家，他推荐的我做讲师，因为我擅长的领域的领域是视觉营销和转化，所以我通过两次阿里认证，获得了成为讲师的资格，说到这里，我很小的时候有个梦想就是成为一个老师或画家，老师没有当成，但是成为一个阿里讲师，能够给商家们传道受业也是对我小时候梦想的一次填充。
小杰：那么，从事设计很多年了，你个人对设计有着怎样的理解？
高主管：对于设计的理解，2016年前，我感觉是把产品设计的美观化，能够停留时长那就是不错的，但是2017年以后我才渐渐的意识到设计要根据平台的特性、客户的需求、产品的表达侧重点以及店铺的定位去设计。现在的社会是个信息化的时代，我们各行各业都是依托于大数据来计算，所以在设计中，能够以人群分析为出发点，以产品卖点为核心，以店铺定位为宗旨，以数据呈现为结果，这也是我理解的设计；设计中有个代名词，叫互交设计，我的方式中给它的定义是，互动交流的设计，设计的作品能够有吸引买家的的兴趣点，才能够引起买家询盘，从而进行转化，这就是我理解的设计，要有大数据作为支撑，才能称得上互交设计。
小杰：
那么在领杰，工作过程中最享受的那部分是怎样的？
高主管：工作中最享受的部分其实有很多，比如当我们部门员工有优秀作品出现的时候，我内心是很高兴；当看他们并肩作战的时候，看到他们团协作能力的提升，也会是我们感觉很高兴；当我个人在做设计的时候，经过千丝万缕的构思和策划做出来一个满意的作品的时候，竣工的那一刻也会是我很享受的。
小杰：编织袋产品不像其他产品，很容易做出有设计感的画面，想必这过程中一定会遇到很多棘手的问题，都会怎么处理。做编织袋设计的时候会遇到哪些问题？
高主管：
编织袋属于工业品非消品，和快消品相比较，消费品更加注重现货和分销体系，而工业品设计要突出的工业品产品的特点，还要体现产品之后的厂家软实力和硬实力。同时要根据C类平台和B类平台客户属性的不同，店铺类型的不同，在设计表达的时候，要把对应卖点的比重做好权衡。以阿里平台为例，根据经验得出，除了有关于产品和厂家实力展示的卖点之外，现货批发类型的店铺要去表达价格和仓储实力；定制类型的店铺要去表达定制的优势、定制的流程、定制的案例等；分销代理类型的店铺，要体现出自己的分销体系，微供的客户、淘货源的客户他们对于发货时效以及是否提供一件代发能增值服务等。
遇到的问题：有时候在产品设计的时候，对于产品、服务、厂家实力的权重划分会把握不到位，这个问题我们一般是根据平台不一样，店铺产品的销量和定位，给产品展示之前做好草稿演练，提高产品页面的布局清晰度。此外，我们产品编织袋的特性，很难做出高大上的感觉，因为产品形态问题，很难用标品的形式进行展示和设计，所以我们在设计的时候一般还是以店铺的定位、产品的定位为核心，体现出产品和实力的同时，更多的去挖掘产品的附加值，在风格设计上根据每个店铺的定位不同，在主题和调性方面有侧重点的突出每个店的风格。
小杰：领杰设计部也有很多出色的员工，包括未来还陆陆续续地入职的新员工，他们接下来也会面临着工作方面的挑战。对整个设计团队的寄望是怎样的，不管是成员个人还是整个团队，能否给他们提出一些建议，指导一下未来的发展方向呢？
高主管：
我们现在是分两个小组，一个是视频小组，一个是平面视觉小组，我的希望是两个小组充分发挥他们各自的特点，把自己的优点最大化的放大，把缺点弥补上来。视频方面能够把店铺的主图视频、详情页视频、首页视频做到行业的领先水平，做出自己的特色；平面视觉小组，我希望是每个人先把基础打牢固，结合包装类目的产品特点，多去学习电器、服装、食品等大行业的设计形式，学会融会贯通，情景交融，让我们店铺的各个版面能够和其他大行业看齐。
整个团队的话，希望我们设计团队能够成为一个有创新能力团队，因为我们肩负着公司各个店铺的视觉优化任务，创新能力是一个设计师水平高低很好的衡量标准，同等技术的情况下，谁的创新能力更强，谁就能够脱颖而出。然而创新是设计里面一个相对难的问题，在前进的路上，我们还有很多的路要走，我也相信我们的员工，在今后的设计生涯中能够设计出更多优秀的作品，来为公司创造价值。
感谢高主管与我们分享了
不断地去改变
不断地去创造
最后遇见不一样的自己的成长经历
音符
感谢高主管在百忙之中
参加【一期一会】采访
为我们树立了一个优秀的学习榜样
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